Новият собственик на Би Ти Ви се завръща в медиите
“Понякога се питам: Защо работя толкова много? Защо не си почивам повече? Честно казано, най-вече, защото все още обичам това, което правя. Обичам да мисля и да си изяснявам как да го подобря, как да правя нещата по различен начин. И ми е тръпка да се уча и да успявам. Знам, че винаги има повече от един път до целта и ми носи удовлетворение да открия най-добрия начин да продължавам напред.”
Това казва Петр Келнер, най-богатият чех, който от 2018г. е собственик на Telenor в България, а след няколко дни ще притежава “БТВ Медиа Груп”.
Цитатът е от отчета за 2019 г. на неговата инвестиционна PPF Group, който в родината му бизнес медии, анализатори и предприемачи очакват и четат като едва ли не най-важното събитие за годината. Встъпителните му думи в последния доклад от 200 страници, изпълнени с таблици и числа отново се разглеждат като поредния му манифест и почти винаги им се придава политически смисъл. Защото е определян от мнозина и като най-влиятелния човек в Чехия. Някои дори казват, че е най-доброто, с което разполага страната.
Регистрираната в Нидерландия PPF Group (той е мажоритарен собственик в нея) управлява активи в цял свят за почти 49 млрд. евро (според очтета) – сума, несравнимо по-голяма от възможностите на който и да е български бизнесмен или олигарх. В световната класация на списание “Форбс” той е под номер 68 в момента и според изчисляването в реално време на личното му благосъстояние разполага с 18.5 млрд. долара.
Пандемията, разбира се, донесе трудности и за него, но понеже интересите му са разпръснати в различни сектори, Келнер губи на едно място, но печели на друго.
Така завръщането му в медиите изглежда движено изключително от инвеститорски интерес, а и от неговата група обясняват през последната година, че на сделката за американската Сentral Media Entertainment (СМЕ) трябва да се гледа по-скоро като на допълване на присъствието му в телеком сектора.
Завръщане в медиите – много въпроси
От PPF заявиха, че поне до приключване на сделката със СМЕ на 13 октомври няма да коментират нищо по нея. Но какво ще се случи с една от най-големите и медини групи в България след това? Защо Келнер отново се захваща с медии, след като преди 16 години излезе с печалба от тях в Чехия след само 2 години престой, а основният му бизнес днес е в потребителско кредитиране, финанси, имоти и (доскоро) енергетика ? Означава ли това, че има основание в медийните публикации от лятото (компанията ги отхвърля), че PPF може да продаде Telenor в България и Унгария и медийната група е важно допълнение ? Или пък в още по-дълбоките спекулации още преди придобиването на БиТиВи, че ще я продаде на други – чуждестранни или местни – играчи?
Отговорите на част от тези въпроси може би ще научим скоро. За другите ще трябва търпение.
В момента на медийния пазар в България, прогнозата е, че Келнер няма да продава медийната група или поне такава сделка няма да бъде скоро. Решенията му за мениджмънта на телевизията и развитието на програмата може би ще дадат първоначален ориентир за бъдещите му планове. Каква ще е търговската политика, ще има ли изглеждащата логична синергия с “Теленор” са сред другите въпроси. Но с особена тежест е този – ще получи ли влияние властта върху редакционната политика на медийната група (каквото в момента има в другите два национални ефирни канала) или ще остане един по-свободен телевизионен глас. Тази власт веднъж вече попречи на Келнер за придобиването на “Нова броудкастинг груп” в полза на братя Домусчиеви.
Какво е публично известно за Келнер
Келнер е толкова потаен и контролира информацията за себе си, че дори снимките му в корпоративни документи са обект на строго авторско право и компанията не позволява да се ползват. От тази в годишния отчет на PPF от лятото на 2020 г. ни гледа 56-годишен мъж с прошарени рошава коса и къса брада, кожена гривна с мъниста на китката, седнал по дънки и черна тениска на пън пред запален огън в гората. “Келнер се завръща към корените”, написа за него през август пражкият в. “Лидове новини”.
Изданието припомня, че той се появява все по-рядко публично и толкова дълго не е давал интервюта, че журналистите на практика са изгубили интерес към това постоянно да се занимават с него. Абсолютно забравете да го видите като лектор на TED talk, споделящ тайната на успеха си. Публикациите за Келнер са по-скоро в жанра “Какво не знаем за…” и превъртат едни и същи факти и догадки:
– роден е на 20 май 1964 г. съвсем в края на зодия “Телец”
– идва от Ческа Липа, град в Северна Чехия, като се знае малко за родителите му и, доколкото е известно, няма братя или сестри
– живее (когато не е на път по света с някой от самолетите си) в Подкози – западно от Прага в горист район почти на границата на резервата Крживокладско; други твърдят, че домът му е във Вране над Влтаву на брега на река Вълтава южно от столицата
– женен е два пъти – първо за Ина, а после за Рената Келнерова; втората съпруга му е асистентка, с която пътува, докато през 90-те години търси бизнес възможности в Русия; имат 4 деца, но се знае нещичко само за 21-годишната Анна, която няколко пъти представлява Чехия в конни състезания
– произходът му е скромен, завършва Икономическия университет в Прага през 1986 г. и започва бизнеса си като вносител и продавач на копирни машини Ricoh за офисите, от което не се печели много
– пробивът идва от срещата му през 1990 г. с Милан Мадерич и година по-късно – с Милан Винклер
– през 1991 г. тримата основават Prvni Privatizacni Fond (PPF), който се възползва от купонната (ваучерна) приватизация
– първите средства идват от холдинговата компания Sklo Union, продължител на векове традиции в производството в Бохемия на художествено стъкло; директорът Щепан Попович (по-късно председател на Конфедерацията на индустриалците) им помага с кредит от 40 млн. крони (около 1.3 млн. долара), който е използван за рекламна кампания и скоро е изплатен; с втората и третата вълна на приватизацията PPF придобива дялове от близо 200 компании
– но интересът към корпоративно управление бързо изстива и те се насочват към финансите и Česká Investiční a Poštovní banka, която овладяват през 1995 г. през застрахователното ѝ поделение, най-голямото по това време в Чехия; PPF вече има зад гърба си банка с активи над 100 млрд. крони; твърди се, че им е помогнал тогавашният финансов министър Иван Кочарник, който след като напуска правителството е поканен на работа в банката
– в рамките на няколко години пътищата на Келнер и останалите двама се разделят в началото на XXI век, като с Винкер спори дали си е тръгнали сам или той го е изтласкал от PPF
– Home Credit е дружеството, с което прониква на руския застрахователен пазар и сектора на кредити за жилища, автомобили и лични нужди; днес – след навлизането в Китай, САЩ и Индия – това днес е основният източник на приходи в цялата група на Келнер
– обича футбола, появявал се е на “Стамфорд бридж” с Роман Абрамович и се е заигравал с идеята да купи клуб от Висшата лига; притежава най-голямата колекция снимки на прочутия фотограф Йозеф Судек;
– през 2009 г. по инициатива на жена му създават семейната фондация “Келнер”, която – заедно с други техни благотворителни фондове и инициативи – е раздала стотици милиони крони за култура, талантливи деца и помощи след природни бедствия
За да се срещнете с Келнер…
За да се срещнете с него, вероятно ще трябва да основете застрахователна компания, да станете наистина голям и да се надявате да поиска да купи бизнеса ви, но и тогава не е сигурно, че ще ви удостои с личното си присъствие
Любопитен момент е как 29-годишният чех влиза на руския пазар и защо през 2009 г. руското сп. “Форбс” ще разкаже за него под заглавието “Руският чех”. Изданието описва, че и тук той се насочва към ваучерната приватизация, за което му помага близкият контакт с Оляг Ячник, президент на инвестиционната компания “Олма”, посредник на Руския фонд за федерално имущество и Фонда за имущество на Москва. Те са провеждали такива аукциони, а купените от тях ваучери са обменяни в акции на държавни предприятия.
Така в средата на 90-те години Келнер се оказва собственик на активи за стотици милиони долари в компании от енергетиката, съобщенията, производството на хартия, “Газпром”, стоманолеярния завод в Челябинск, малка шивашка фабрика…Чехът прави и преки инвестиции, купувайки каквото му е достъпно с надежда да го препродаде с печалба – например 4 циментови завода, стараейки се да прави бизнес така, както го правят руснаците (когато попитал свой висш мениджър, любител на гъбите, какъв подарък иска за юбилея си, той на шега отвърнал, че иска горичка и до следващия ден Келнер успял да уговори няколко собственци до вилата да му продадат терените си).
Но т.нар. азиатска дългова криза от 1998 г., ударила тежко и Русия, сложила край на всичко това.
Все пак връзката с Олек Ячник остава – той му помага през 2002 г. на базата на малката банка “Технополис” да създаде Российский Хоум Кредит энд Финанс Банк – местното представителство на Home Credit. Опитва и да купи дял в застрахователя “Ингосстрах”, за което преговаря с Олег Дерипаска и Александър Мамут, но тук не му се получава заради това, че – както сам разказва – не разбрах, че в Русия понякога “да” означава “не”.
Интересът му към телевизиите и телекомите
– двата сектора, в които ще присъства в България и никой от конкурентите му не разполага с такава комбинация.
Навлизането става с чешката медийна Nova Group, когато тя има затруднения с погасяването на дългове и той подхожда към нея през август 2002 г. като купува дялове от притежателя на лиценза за излъчване CET 21. Владимир Железни и Иржи Шмейц, които контролират Nova чрез компанията MEF, казват, че е последвал опит за враждебно придобиване, но те в крайна сметка година по-късно приели офертата и с PPF създали Nova Holding, в който двете страни държат по 50%. Келнер плаща дълговете на Железни и скоро след това го отстранява.
Но интересът му се оказва краткосрочен – след по-малко от две години той продава телевизията обратно. Според BBC, PPF е спечелил около 8 милиарда крони от инвестицията в Nova по това време.
Сега ще си я върне чрез сделката с регистрираната на Бермудските острови СМЕ, в която най-големият акционер е американският гигант AT&T. С нея PPF придобива канали и в България, Словакия, Румъния и Словения срещу 2.1 млрд. долара. След това СМЕ ще бъде свалена от борсите в Ню Йоорк и Прага, съобщи в сряда в.”Хосподарске новини”.
Изданието твърди, че PPF има най-голям интерес от телевизиите в Чехия и Словакия, които носят почти половината от оперативната печалба на СМЕ. Продавачът излиза от едно сложно десетилетие, в което трупаше загуби, съкращава служители и разходи за локална продукция или я заместваше с лицензирана американска. През последните години СМЕ се завърна към печалба, която през 2019 г. бе 119 млн. долара.
За Келнер това изглежда най-добрият момент да купи телевизии, за да ги съчетае с телеком бизнеса си. Известно е, че все повече хора потребяват съдържание, включително видео, през смартфоните си и той ще може да контролира всичко от създаването до пренасянето и продаването му.
В Чехия, например, PPF притежава телекома O2 и компанията Cetin, която се занимава с инфраструктурата (отскоро – и в България). Фондът купи бизнеса на норвежката Telenor в България, Унгария, Сърбия и Черна гора. Новосъздаденото в Нидерландия поделение PPF Telecom Group (бивше PPF Arena 1) съобщи неотдавна, че през първото полугодие на 2020 г. е спечелило 219 млн. евро – почти 50% повече, отколкото през същия период на 2019 г. (147 млн. евро). Оперативните приходи са увеличили с 2.5% до 1.5 млрд. евро, от които 737.9 млн. са само от Чехия.
Финансовият директор Лукаш Кубеса разясни, че са компенсирали загубите от роуминг (заради спрените от пандемията пътувания) с повече средни приходи от клиент в почти всички пазари, най-вече защото потребителите са преминавали към фиксирани абонаментни планове
Катерина Жираскова, финансов директор на PPF, коментира през август за “Хосподарске новини”, че сделката за СМЕ е част от стратегията за намаляване на риска (през първото полугодие Home Credit регистрира рекордна загуба от 17 млрд. крони) чрез разпределянето му в различни сектори. Освен това ще се появи възможност да свържем медиите с телекомите си в района, допълни тя в интервю. В Чехия O2 TV притежава правата за висшата футболна чешка лига и за мачове от Шампионската лига.
“Връзката може да бъде глобална – като тази на Netflix или Apple TV – или локална с местни продукти и шампионати. Важно е да имате место съдържание и телекомуникации – такава интеграция наистина има смисъл. Виждаме, че и други играчи на пазара подхождат по този начин” допълва Жираскова.
Не бива да се забравя също, че се намираме пред старта и разгръщането на 5G мрежите, а това поколение комуникация обещава драстично да промени достъпа до медии, развлекателно съдържание и реално навлизане в епохата на интернет на вещите.
Китайската връзка
Тук Келнер има известен риск заради бизнеса си в Китай.
Изданието Aktuálně.cz написа миналата година, че той е финансирал прокитайска кампания в Чехия, за която от Home Credit е била наета PR агенцията C&B Reputation Management. Тя е имала за задача да изгради мрежа от политици, експерти и журналисти с цел да създават добър образ на Китай в страната. Проблемът бил, че не всички знаели за тази цел. В схемата участвал Томаш Жирса, един от големите собственици на PR агенцията и изпълнителен директор на изданието Info.cz, основано през 2016 г. като “консервативен портал”. Няколко часа след публикацията на Aktuálně.cz той напусна поста си в портала.
Home Credit отхвърли твърденията за това каква е целта и заяви, че цитираните документи вероятно са откраднати, а може би и манипулирани.
Келнер има големи бизнес интереси в Китай, но това е и най-големият пазар за чешки компании като Skoda Auto, притежавана от германската Volkswagen. Проблемите му продължиха с активността на двама чешки депутати от Пиратската партия, които успяха да привлекат вниманието на сенатора републиканец Марко Рубио. Той призова администрацията на президента Доналд Тръмп да разследва и прекрати сделката за телевизиите на СМЕ, защото имало опасност през тях да се разпространява китайска пропаганда в Източна Европа и НАТО.
PPF казва, че никога не е преследвала политически цели, а Петр Келнер заяви миналата година, че неговата група не планира прибързани интервенции във функционирането на СМЕ.
Възгледи и ценности
Дори да се окаже така и “БТВ Медиа Груп” да запази редакционната си линия, винаги е препоръчително да се чете какво пише Келнер в годишния отчет на PPF.
Миналата година той критикува възхода на т.нар. прогресистки сили в обществото. “За поколението ми свободата, старанието, предприемчивостта и уважението към традициите са основни принципи, оформили нашето мнение нагласи. Това са и ценностите, позволили ни да изградим своя бизнес в страната и по света. Днешното западно общество и в частност европейското все повече е доминирано от идеологията на индивидуалния стремеж, егалитаризма и съживяването на традиционните ценности. Модерните идеологии са склонни да ограничават свободата, креативността и критичното мислене. Вярвам, че чешкото общество, което традиционно стъпва на уменията и усърдието на местните хора, ще се изправи срещу този свят. Ние в PPF искаме да допринесем за това”.
Мнозина в Прага го изтълкуваха като намек, че най-богатият чех е готов да финансира консервативно-националистически политически сили.
Тази година след напомнянето, че пандемията е показала, че най-важните неща са семейството, децата, здравето и свободата, посланието продължи така: “Ние сме наистина глобална компания. Но никога нямаше да превземем света без корените си у дома, в Чешката република. Написах го и миналата година: никога не бива да забравяме нашите корени и какво ни е формирало”.
Звучи като сплотяване на служителите като едно голямо семейство. Но в политическите среди може да прозвучи и като платформа за консервативен проект с голяма телевизия.